在一次年会上，有一位年轻的推销员请教费德文“费德文先生，你是怎样成为历史上最伟大的推销员的呢？”“因为我会给自己定下远大的目标，并且有切实可行的实施方案。我会将年度计划细分到每周和每天。比如，今年定的目标是1200万美元，我会把它分成12等份，每个月100万美元。还是太大了吧？用星期来分，100万美元除以4，这下子你不用做100万美元的业绩了，你只要做25万美元就行了。25万美元还是太大，怎么办？是的，我知道你还会担心有多少人需要25万美元的保单？有多少人会愿意听你的话？今天上午你上哪儿做成这25万美元的保单？我讲得对吗？因此我会把它再细分下去，把它分成3等份，分出来的数，是不会吓着你的，一个星期3张保单。目标要定得够大，才足以令你兴奋，接着把它分成一小块一小块的，这样它才可行。”
　　材料中推销员的案例告诉我们制定推销计划的重要性，以及推销过程控制对于推销成功的关键作用。
　　回答下列问题:
(1)推销人员制定推销计划的步骤是什么？
(2)其中，调查、分析推销区域内的市场状况包括哪些？