2010年12月20日，伊利更换LOGO的新闻发布会刚刚召开，关于这家国内最大乳制品企业的讨论便出现在了网上。人们对于伊利的关注验证了其在市场上的地位，而对于一个具有相当影响力的品牌来说，“换标”无疑是一件需要极大勇气才能做出来的事情？姑且不论大家对于新LOGO的看法如何，单单是改变原有VI系统、建立崭新的品牌认知，对于伊利来讲，就将是一个无比庞大的工程。而伊利为何选择在这样一个时刻换标，则是让我们很感兴趣的一个问题。
相对于“伊利换标”的广泛说法，我们更愿意将伊利的这次大动作称为“品牌升级”。原因很简单，大多数人看到的仅仅只是“换标”的表象，而在换标的同时，带来的是伊利整个大品牌的改变？除了Logo之外，还包括了Slogan，整个VI系统的更新，品牌定位的改变，甚至是伊利集团企业内部管理水平的提升。正如伊利集团董事长潘刚所说，LOGO的更换只是“冰山上的一角”“这一次升级是伊利整体的升级，是一个整体发展战略的升级。”
　　根据上述材料回答下列问题：
(1)“伊利换标”所采取的市场定位策略是什么？除此之外，还有哪些市场定位策略？
(2)企业这么做的原因可能有哪些？