1977年，洛杉矶的斯坦福·布卢姆以25万美元买下西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙”的小玩具熊，用作1980年莫斯科奥运会的吉祥物。此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用品公司致力于“米沙”的推销工作，并把“米沙”商标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米沙”被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货商店，十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊形象。开始，“米沙”的销路良好，布卢姆预计这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。不料在奥运会开幕前，由于前苏联拒绝从阿富汗撤军，美国总统宣布不参加在莫斯科举行的奥运会。骤然间，“米沙”变成了被人深恶痛绝的象征，布卢姆的赢利计划成了泡影。
根据以上内容回答下列问题：
(1)不定项选择题
①在这个案例中，影响“米沙”小玩具熊失败的主要因素是(　　)
A.政治法律环境
B.经济环境
C.地理环境
D.社会文化环境
②这种环境因素在这个案例中造成的影响表现为(　　)
A.政治与经济是不可分的，政治变动必然会引起经济形势的变化
B.对于企业来说，这种环境是不可控的
C.国家会通过法律手段干预企业的营销活动，并保护企业的利益
Dv企业所有的营销活动都会受到这样环境因素的制约
③1980年在莫斯科举办奥运会对洛杉矶的斯坦福·布鲁姆来说是一个(　　)，吸引力(　　)，成功率(　　)
A.环境威胁
B.环境机会
C.较大
D.较小
④美国总统宣布不参加奥运会，对布鲁姆和他的“米沙”玩具熊来说是一个(　　)，严重性(　　)，出现率 (     )
A.环境威胁
B.环境机会
C.较大
D.较小
(2)除了此案例中涉及到的主要的宏观环境以外，还有哪些宏观环境影响着企业的命运？
(3)企业面对威胁可以采用哪些对策？