1977年，洛杉矶的斯坦福·布鲁姆以25万美元买下西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙”的小熊玩具，用作1980年莫斯科奥运会的吉祥物。此后的两年里，布鲁姆先生和他的伊美治体育用品公司致力于“米沙”的推销工作，并把“米沙”商标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米沙”被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货商店，十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊形象。开始，“米沙”的销路良好，布鲁姆预计这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。不料在奥运会开幕前，由于前苏联拒绝从阿富汗撤军，美国总统宣布不参加在莫斯科举行的奥运会。骤然间，“米沙”变成了被人深恶痛绝的象征，布鲁姆的赢利计划成了泡影。
　　根据上述材料回答下列问题：
(1)“米沙”主要受哪些宏观市场环境影响？除此之外，还有哪些影响企业市场营销的宏观环境？
(2)“米沙”小熊曾抓住哪些有利时机？