日本某公司向中国某公司购买电石。此时，是他们之间交易的第五个年头。去年谈价时，日方压了中方30美元/吨，今年又要压20美元/吨，即从410美元/吨压到390美元/吨。据日方讲，他已拿到多家报价，有430美元/吨，有370美元/吨，也有390美元/吨，并且双方之间有长远合作，要求让步。据中方了解，370美元/吨是个体户报的价，430美元/吨是生产能力较小的工厂供的货。供货厂的厂长与中方公司的代表共4人组成了谈判小组，由中方公司代表为主谈。谈判前，工厂厂长与中方公司代表达成了价格共同的意见，工厂可以在390美元成交，因为工厂需订单连续生产。公司代表讲“对外不能说，价格水平我会掌握。”公司代表又向其主管领导汇报，分析价格形势；主管领导认为价格不能取最低，因为我们是大公司，讲质量，讲服务。谈判中可以灵活，态度温和，但利益最重要，步子要小，先把价格定在405~410美元，若在400美元以上拿下则可成交，拿不下时，再由主管领导出面谈，请工厂配合。中方公司代表将此意见向工厂厂长转达，并达成共识和工厂厂长一起在谈判桌上争取达到该目标，中方公司代表为主谈。经过交锋，价格仅降了10美元/吨，以400美元/吨成交，比工厂厂长认可的成交价高了10美元/吨。工厂代表十分满意，日方也满意。
　　根据以上内容回答下列问题：
(1)谈判的构成要素分别是什么？
(2)一个问题要成为谈判议题，大致需要具备几个条件？