产品组合要素-山东版市场营销市场营销同步练习题

题型：

全部选择题简答题分析计算题综合分析题

难易程度：

全部易较易中档较难难

题类筛选：

全部历年真题模拟题期末考试期中考试月考试卷单元测试其他

年份：

全部 2022 2021 2020 2019 2018 2017 更早

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题型：选择题题类：单元测试难易度：易
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年份：2022

专业商店和百货商店的产品组合相比呈现如下特点(　　)

A.产品线宽度较大，深度较大 B.产品线宽度较大，深度较小 C.产品线宽度较小，深度较大 D.产品线宽度较小，深度较小

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题型：选择题题类：单元测试难易度：易
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年份：2022

下列说法正确的是(　　)

A.产品线宽度是指一个企业所拥有产品线及产品项目的数目 B.企业实际生产经营中，由于各产品线深度不同，所以产品线深度很难确定 C.产品线相容度实际上就是指各产品线之间的差异性 D.销售目录中，那些品牌、规格或价格档次有所不同的单个品种就是产品项目

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题型：选择题题类：单元测试难易度：易
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年份：2022

希望集团共有26个产品项目，归属于5条不同的产品线。该企业的产品线宽度为(　　)

A.5.2 B.5 C.6 D.26

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题型：选择题题类：单元测试难易度：易
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年份：2022

下列产品线深度最大的是(　　)

A.百货商店 B.超级市场 C.专业商店 D.便利店

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题型：选择题题类：单元测试难易度：易
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年份：2022

具有相同使用功能但其规格、型号、档次、款式不尽相同的一组类似的产品项目是(　　)

A.产品组合 B.产品线 C.产品线宽度 D.产品线深度

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题型：选择题题类：单元测试难易度：易
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年份：2022

一个企业所拥有的产品线数目是(　　)

A.产品线宽度 B.产品线深度 C.产品项目 D.关联度

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题型：选择题题类：单元测试难易度：易
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年份：2022

某企业的产品有冰箱、冰柜、空调三大类。其中冰箱有4种型号，冰柜有2种型号，空调有5种型号。据此可以推知(　　)

A.该企业产品线的宽度为3，冰箱、冰柜和空调各产品线的深度分别为4、2、5 B.该企业产品线的宽度和深度分别为3和11 C.该企业产品线的宽度和深度分别为11和3 D.该企业冰箱、冰柜和空调各产品线的深度分别为4、2、5

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题型：综合分析题题类：单元测试难易度：中档
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年份：2022

　　GL公司是一家日用消费品企业，该公司对产品项目进行品牌化管理，为其产品组合中的每一个产品项目都提供一个不同的品牌。在2008年以前公司主要生产四大类产品：洗涤剂、牙膏、香皂和方便尿布。洗涤类中主要有5大品牌，牙膏类有3大品牌，香皂类有4大品牌，方便尿布类有2大品牌。
　　在2008年初公司对其产品组合进行了调整：首先，收购了几家纸巾生产企业，并把该类产品划归为四大品牌，分别为：手牵手、紫云、旗帜、乐夫；其次，公司开发了一种更高档的名为“贵族”的牙膏，该牙膏价格昂贵，每支30元，其具有许多难以模仿的针对性的功能。
　　根据以上内容回答下列问题：
(1)到2008年初，GL公司的产品线宽度是多少？
(2)GL 公司采用了哪种产品线延伸策略？企业采用这种策略的主要原因有哪些？

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题型：综合分析题题类：单元测试难易度：中档
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年份：2022

　　某饮食集团旗下的产品情况如下：
(1)经典方便面：香菇炖鸡面、红烧牛肉面、香辣牛肉面、香菇炖鸡面、鲜虾鱼板面、酸菜牛肉面、西红柿打卤面、酸菜仔鸡面、香薰腊肉面。
(2)饮品：茉莉蜜茶、冰红茶、冰绿茶、茉莉花茶、酸枣汁、酸梅汤、乌龙名茶。
(3)糕饼：妙芙蛋糕、夹心饼干。
　　根据上述材料回答下列问题：
(1)该企业的产品线宽度和平均深度各是多少？
(2)该企业如果想调整产品线组合，可采取哪几种策略？
(3)判断该企业的产品关联度怎样？
(4)产品组合要素包括哪几方面？

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题型：综合分析题题类：单元测试难易度：难
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年份：2022

　　华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其产品组合的宽度为6。方便面是华龙的主要产品线，华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。
　　①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。
　　②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列：如中档的“小康家庭”“大众三代”，高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年，华龙产值达到9亿元人民币。这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。
　　③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种产品规格。2001年，华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。
　　④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌--“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。
　　根据上述材料回答下列问题：
(1)该企业从2002年在方便面领域采取的产品组合策略是什么？
(2)该企业如果想调整产品线组合，可采取哪几种策略？
(3)判断该企业全部产品的关联度怎样？该企业方便面产品的关联度是怎样的？
(4)华龙方便面在投入期采取的策略是什么？除此之外，还有哪些策略？
(5)该企业采取的延长产品生命周期的最根本的办法是什么？

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